経営×人材の超プロが教える人を選ぶ技術
1,980円 "■各界から推薦! ・『人を見ること』をここまで分解しきった本を、僕は見たことがない。  想像以上にヤバいぞ!」 『1分で話せ』著者/Zアカデミア学長 伊藤羊一 ・「我が意を得たり!日本企業の停滞の要因は「人を選ぶ」力の弱さにある」 早稲田大学ビジネススクール教授/経営学博士 『世界標準の経営理論』著者 入...
「数字」が読めると本当に儲かるんですか?
1,540円 これまで、どの会計の本を読んでも理解できなかった人必見! ずっと赤字体質の会社だったのに、スゴ腕の税理士に教わったとたん、V字回復して黒字が続いているという、著者の実体験をもとにした超実践的な会計の入門書。 ・「お金はあとからついてくる」はウソ ・固定費はニートな経費、変動費はストーカー経費 ・売上...
12歳でもわかる!決算書の読み方
1,540円 ■「お金」が一番大事! ビジネスで一番大事なものはカネ。「お金」です。 表現は下品かもしれませんが、事実です。 ビジネスは、すべて「お金」で動いています。 だから、ビジネスのあらゆるシーンで 「お金」の話をすれば、説得力が増します。 「営業」「マーケティング」「企画」「面接」「交渉」 「会議」「就職・転職...
教養としての「会計」入門
1,980円 決算書の構造、発生主義・原価主義といった原理原則、在庫の功罪、のれん、固定資産の減損、ROEやCCCといった指標、限界利益、税金と会計の関係など、財務会計、管理会計、税務会計の基本のところから個別論点までを幅広く深く学べる一冊です。会計を知り尽くす企業研修やビジネススクールの人気講師が豊富な図表や現実...
会計の神さまが教えてくれたお金のルール
1,540円 「このままやったら、一生お金に振り回されることになるぞ」 見栄っ張りで、つい無駄づかいをしてしまう僕のもとに、ある日突然、会計の神さまがやってきた! お金の使い方が下手なのは、「会計の知恵」を人生にうまく活かせていないせいらしい。僕は、会計の神さまに教えを乞うことにした……。 収入・無駄づかい・住宅...
僕たちがスタートアップした理由
1,650円 ■THE REASON WE START UP 自分らしい「働き方」はどこにある? 本書は、 MOVIDA JAPAN株式会社のCEO、孫泰蔵氏が監修し、満を持して出版する 働き方に悩む人のための1冊です。 孫泰蔵氏は、かつてYahoo!JAPANの立ち上げに参画、その後も、ガンホーオンラインを上場させるなど、 一貫してベンチャービジネスの第一線で活躍...
マーケティング思考力トレーニング
1,980円 ■マーケティングを制する者はビジネスを制す! 戦略を立てる力がぐんぐん身につく 驚異のノウハウを書籍化 突然ですが、 今の時代、あらゆるビジネスマンに求められる 「必須能力」は何だと思いますか? それは「マーケティング思考力」です。 商品開発やサービスの企画を考える場面だけでなく、 営業、販促・PR、プレゼ...
武器としての会計思考力
1,870円 経営コンサルタントとして数多くの会社の経営を立て直し、かつビジネススクールの講師として会計嫌いの多くの学生を救ってきた著者が、決算書などの数字を活用して、経営課題の発見・解決に結びつける「会計思考力」を伝授します。 本書の前半(1〜3章)では、会社の数字から経営の実態を把握して課題を発見する会計基...
管理会計の基本
1,100円 「管理会計」の解説書というと、専門的な内容のものや、どちらかというと学問的なものがほとんどですが、本書は、現場で活かせる「管理会計」の基本を、たくさんの事例を交えながら紹介しています。 たとえば、コーヒーショップを例にした値段の決め方や商品戦略の立て方など、シミュレーションを通して、管理会計を身近...
新版 わかる!管理会計
1,320円 コストとは、利益とは、キャッシュフローとは、経営計画とは、原価計算とはなどの会計の基礎知識はもちろん、マテリアルフロー会計、スループット会計、タイムベースとコスティングなど、新しい管理会計の理論も紹介しています。
なぜ、社長のベンツは4ドアなのか?決算書編
1,540円 ■なぜ、決算書だけで「世の裏側」が見えてくるのか? アナタがこのページに来たということは、 「会計のこと知っておいたほうがいいのかなあ」 「やっぱ、決算書って、ビジネスパーソンにとって重要かなあ」 「出世・転職・就職でうまくやっていきたい」 「(もしもあなたが社長なら)会社経営をしているなら、 会計のこと...
なぜ、「会社の数字」は達成されないのか?
1,650円 ■間違いだらけのコンサルタントと社長たち 会社にとって最も重要なこと、それは「経営計画」です。 しかし、経営計画と聞くと、多くの社長が間違った考え方をしています。 それは、「経営計画は数字を立てること」と思っていることです。 これは多くのコンサルタントも同じで、 数字を上げるために決算書から来期の計画...
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