今、なぜ記録管理なのか=記録管理のパラダイ...
3,080円 内部統制・情報公開ー記録管理が組織の浮沈を握る。国際基準に則った本格的な“記録管理”の解説書。従来の“文書管理”の問題点と改善策を探り、コンプライアンス、説明責任、デジタル化をふまえた方向性を提示。現代社会で求められている“記録管理”がわかる。企業法務の第一人者、長谷川俊明弁護士との対談も収録。
経営戦略としての事業継続マネジメント
3,366円 発生の予測が不可能であるが、発生すると甚大な被害を及ぼすリスクに対し、経営者は損害予測が不可能であるという理由で対応に積極的でなかった。 しかし、東日本大震災やタイの洪水による日系工場の操業停止のように、このようなリスクは一度発生すると、企業の存続を揺るがす事態を招きかねないため、経営者は対応が求...
男心の掌握術 男を動かす女の駆け引き29
499円 狙った男に狙わせる! 男の究極のコントロール術を伝授! 【まえがきより抜粋】 モテの先には恋愛があり、それもまた濃度によって違いが出てくる。 薄い恋愛ほどつまらないものはない。それを見て見ぬふりしたところで良い結果は得られない。 自分の気持ちはけっしてごまかさず、相手の男性には「カノジョの望みは必ず叶...
インサイドセールスの実務
2,079円 ▼インサイドセールスとは何か インサイドセールスとは、ひと言で言うと、営業支援のための仕組みである。 内勤者(営業アシスタントなど)が、顧客に関する情報収集、データ化、電話フォローなどで、見込み客作りをする。 その顧客情報を元に、営業マンは商談・クロージングに専念できるのである。 「売り込まない営業」...
本当に強い会社を作るための新常識
1,320円 「社員の離職率が低いことはいいことだ」「職務分掌を明確にすると現場の生産性が上がる」・・・・・・。よく耳にするそれらの「経営の常識」は本当に正しいですか? 大企業経営に有効な経営セオリーではなく、またアカデミズムに寄りすぎた経営論でもなく、日本企業の99%を占める中小企業のための、強い(=長く生...
病院のためのOJT
1,700円 いま、多くの病院では看護師の慢性的人手不足に悩んでいる。そこで求められているのは、いかにして新卒看護師の即実践能力を高めていくかである。そこで本書は、医療機関でのOJT研修のスペシャリストである著者が、病院に特化してそのOJTのノウハウを詳しく解説した。これまでのOJTというと、上司・先輩から部下・後輩へ...
続・支店長の本懐
1,782円 金融機関の現役支店長によるエッセイ&対談・鼎談集    ー『支店長の本懐』待望の第2弾、ついに完成!ー    ◆好評を博した『支店長の本懐ーー実践的 金融機関支店経営の極意』(平成20年12月)の続編。リーマンショック以降の諸動向をふまえて、時事的なテーマや支店経営上の主要課題を網羅。    ◆大手行、地方...
スポーツ・マネジメント入門 〔第2版〕
1,980円 なぜオリンピックやワールドカップは巨大ビジネスになったのか? スポーツ・ビジネスに携わる者必読のテキスト、待望の第2版。 2005年に刊行した本書の初版の冒頭において、「スポーツ・マネジメント」の時代が来る、と記しました。初版の原稿執筆時からほぼ10年が経ち、振り返ってみると、それは半分当たり、半分は外...
ニッポンの社長
220円  企業の競争環境が激変し、「社長の器」も大きく形が変わりつつある。  日本マクドナルドホールディングスの経営トップからベネッセホールディングスの次期会長兼社長に就任する原田泳幸。米GEの日本法人会長から、LIXILグループ社長になった藤森義明。日本コカ・コーラの社長・会長から資生堂トップとなった...
部下をプロ人材に鍛える 三つのステップ
1,408円 部下を持つリーダー(35〜45歳)に対し、人材育成の観点から「半人前社員」-->「一人前社員」-->「ベテラン社員」-->「プロ社員」というステップを経る際、三つの「壁」を突破するアプローチを体系化。リーダーとして、共に働くメンバーのためにどのような指導が有効なのか? 豊富な体験事例を踏まえて解説!
目標はひとつに絞り込もう。一番シンプルな...
329円 本書では、シンプルでパワフルな目標達成のシステムを紹介します。目標を増やすことではなく絞り込むことにより成功確率をあげ、着実に前進していく方法です。目標に追われてストレスがたまっているから、なんとしても達成したい目標がある方にオススメです。 まえがき 現代のビジネスパーソンは、やらなければならない...
これこそ! 上司の仕事
1,122円 1人でも部下がいる人、必読! 上司として本来やるべきこととは何か。自らの業務を遂行しながらどんな部下でもきっちり育て上げること。部下の評価が上がれば、あなたの評価も自然に上がります。自分と部下を活かすも殺すも、上司であるあなた次第です!
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