社長のための「中小企業の決算書」読み方・...
1,650円
銀行員が実践するノウハウをふまえて、中小企業の等身大の決算書の読み方と経営改善のポイントを解説。この本を読めば「中小企業の財務のツボ」がよーくわかります！
1,650円
銀行員が実践するノウハウをふまえて、中小企業の等身大の決算書の読み方と経営改善のポイントを解説。この本を読めば「中小企業の財務のツボ」がよーくわかります！
中小企業のための技術経営（MOT）入門
2,200円
2,200円
「R」で楽しく学ぶ会計学・経営分析
2,200円
2,200円
無理・無意味から職場を救うマネジメントの...
1,760円
後輩ができたらぜひ、課長を目指すなら絶対おさえておきたいマネジメントの基礎理論。課長以上は必読！クイズ形式で考えながら学べる！
1,760円
後輩ができたらぜひ、課長を目指すなら絶対おさえておきたいマネジメントの基礎理論。課長以上は必読！クイズ形式で考えながら学べる！
バカ上司を使いこなす技術
660円
660円
入社1年目から差がついていた！頭がいい人の...
1,430円
ムダなし、ミスなし、流れ良し！一流人事マンが教える！上に行く人がやっている仕事のポイント。
1,430円
ムダなし、ミスなし、流れ良し！一流人事マンが教える！上に行く人がやっている仕事のポイント。
世界のトップを10秒で納得させる資料の法則
1,650円
ソフトバンクの社長室長を勤め孫社長の懐刀として活躍してきた著者が、超多忙の孫社長が「一瞬でわかった！」と納得する資料の作り方を解説。売上報告書からプロジェクトマネジメントシートまで、10種類の主要資料の作成のツボと考え方が1冊で学べる本です。
売上グラフは右肩上がりになるように作れ！
資料にひと目で...
1,650円
ソフトバンクの社長室長を勤め孫社長の懐刀として活躍してきた著者が、超多忙の孫社長が「一瞬でわかった！」と納得する資料の作り方を解説。売上報告書からプロジェクトマネジメントシートまで、10種類の主要資料の作成のツボと考え方が1冊で学べる本です。
売上グラフは右肩上がりになるように作れ！
資料にひと目で...
スライドデザインの心理学 一発で決まるプレ...
2,398円
広告クリエイター直伝！印象を操作するスライドデザイン術！
商品やサービスのウリをしっかり伝えるためには、ひと目で相手に伝わるスライドや、読みたくなる資料を作成することが不可欠です。
本書では、広告クリエイターかつMicrosoft MVP（PowerPoint部門）である著者が、資料デザインの基礎や、相手の印象を操作す...
2,398円
広告クリエイター直伝！印象を操作するスライドデザイン術！
商品やサービスのウリをしっかり伝えるためには、ひと目で相手に伝わるスライドや、読みたくなる資料を作成することが不可欠です。
本書では、広告クリエイターかつMicrosoft MVP（PowerPoint部門）である著者が、資料デザインの基礎や、相手の印象を操作す...
新人ガールITIL使って業務プロセス改善します！
1,980円
「ITIL」というITのフレームワークの考え方を利用し、業務プロセスの改善を行う方法を、小説風の物語をメインにわかりやすく解説。ITの知識は不要で、「つまみ食い」「いいとこどり」で使えるのが特徴。
1,980円
「ITIL」というITのフレームワークの考え方を利用し、業務プロセスの改善を行う方法を、小説風の物語をメインにわかりやすく解説。ITの知識は不要で、「つまみ食い」「いいとこどり」で使えるのが特徴。
新 1分間リーダーシップ
1,430円
ひとりで仕事を背負込んでしまう働きすぎの起業家が、部下を自立させ仕事を任せられるようになるため、４つのリーダーシップスタイルを学んでいく。物語を通して「状況対応型リーダーシップー部下の成長度と状況によって対応を変える」が理解でき、実践できるようになる。
1,430円
ひとりで仕事を背負込んでしまう働きすぎの起業家が、部下を自立させ仕事を任せられるようになるため、４つのリーダーシップスタイルを学んでいく。物語を通して「状況対応型リーダーシップー部下の成長度と状況によって対応を変える」が理解でき、実践できるようになる。
メンバーの才能を開花させる技法
1,980円
1,980円
研修設計マニュアル
2,970円
効果的で，効率的で，魅力的な研修とは？ 「教えない」研修とは？ 目標達成のための「最終手段」と研修を位置づけ，学んだことがわからないままに終わってしまう事態からの脱皮を図る。何をどう教える（学ぶ）かだけでなく，なぜ教える（学ぶ）必要があるのかを徹底的に問い，業務直結型で組織に貢献できる研修設計を...
2,970円
効果的で，効率的で，魅力的な研修とは？ 「教えない」研修とは？ 目標達成のための「最終手段」と研修を位置づけ，学んだことがわからないままに終わってしまう事態からの脱皮を図る。何をどう教える（学ぶ）かだけでなく，なぜ教える（学ぶ）必要があるのかを徹底的に問い，業務直結型で組織に貢献できる研修設計を...